Как всегда получать то, что вы хотите? Я знаю, что сейчас не самое подходящее время, но…

Иногда мы работаем за идею, иногда ради удовольствия, но абсолютно всегда мы работаем за деньги. В противном случае это не работа, а либо хобби, либо волонтерство, либо рабство.

Некоторые из нас считают, что им платят слишком мало. Некоторые из тех, кто чувствует себя недооцененным, правы.

Некоторые работодатели — жадные, и часто не очень далекие человеконенавистники — используют любую (легальную и не очень) возможность, чтобы недоплачивать своим работникам.

Однако большинство работодателей нормальные люди, такие же, как мы с вами, и исходят из рынка, финансовых возможностей своей компании и здравого смысла. На любом рынке почти всегда есть место для торга. Не узнаешь, пока не попробуешь.

Но почему-то почти всегда это немного неловко и стрессирующе. Хуже того, казалось бы, естественная и понятная просьба о повышении зарплаты может сыграть с вами злую шутку и не лучшим образом сказаться на карьере в рамках отдельно взятой компании.

Если вы не знаете, как правильно поговорить о своей зарплате, то рискуете унизиться и заострить внимание начальства на своих промахах, а вовсе не на сильных сторонах и вкладе в общее дело .

Кроме того, выбрав неправильную тактику, можно ненароком подставить коллег, что не добавит вам очков ни в чьих глазах.

Каждый босс, работник и компания отличаются друг от друга, но есть общие моменты и универсальные ловушки, которых стоит избегать во что бы то ни стало.

Ниже девять самых распространенных.

Я знаю, что сейчас не самое подходящее время, но…

Время — это всегда важно. Если ваша компания только что сорвала куш или дела уверенно пошли в гору, несмотря ни на что: продажи прут как грибы после дождя, курс рубля строго на вашей стороне, конкурентов одного за другим косит неизвестная науке бизнес-хворь, — странно не поговорить про повышение зарплаты, особенно если вы имели самое непосредственное отношение к свалившемуся на контору счастью. Куйте железо, пока горячо!

Булгаковское «Никогда ни у кого ничего не просите, особенно у тех, кто сильнее вас. Сами все предложат и сами все дадут» — это совсем про другое!

Но, если компания очевидно переживает не лучшие времена и у вас только что сократили половину бухгалтерии, хорошенько подумайте , даже если ваша ипотека становится тяжким бременем.

Конечно, последние несколько лет сложно назвать простыми, тем не менее многие компании как-то приспособились к экономической ситуации и неплохо держатся на плаву. Но их хитрые руководители не спешат делиться успехами и прибылью со своими работниками, продолжая ссылаться на кризис в стране.

В таком случае важно обратить внимание на косвенные признаки. Если начальство отчаянно бьется над сокращением издержек, а ряды коллег с каждым кварталом редеют, это похоже на красный флаг.

«Выжить» после масштабных сокращений персонала и тут же пойти в офис босса, чтобы сообщить ему, что вот теперь-то наконец «меньше народу — больше кислороду» и оставшиеся сотрудники, например вы, заслуживают более высокой оплаты труда, потому что смузи нынче дороги, — так себе идея.

Иногда, сокращения действительно могут сыграть на руку «оставшимся в живых», но имейте совесть и проявите терпение. Иначе вы будете выглядеть непрофессиональным, эгоистичным и бесчувственным персонажем.

Мне не повышали зарплату со времен…

Да хоть с позапрошлого кризиса!

Когда вы пытаетесь убедить кого-то инвестировать в вас больше денег, лучше не прыгать вот так вот сразу с места в карьер и избегать стилистики «самой жалобной жалобы» .

Допустим, вам не повышали зарплату с докризисных времен, несмотря на то что как работник вы выше среднего, и поэтому вы злитесь и расстроены. Это можно понять, вам можно посочувствовать. Но что дальше?

Несмотря на то что компания до сих пор как-то держится, времена улучшились не особенно. Множество бизнесов потеряли деньги или вовсе сгинули в небытие, а многие работники находятся в еще более плачевном положении, а у них тоже дети, ипотека и кредиты.

Попробуйте найти какие-то более весомые аргументы. Как, например, насчет ваших сильных сторон, которые делают вас действительно ценным работником, в которого стоит инвестировать?

Я работаю за троих

И снова вы, скорее всего, попытались открыть своему работодателю глаза на то, что он и так знает.

Напомнить начальнику, что вы перерабатываете (если это действительно так), не то чтобы неправильно, особенно если он или она по какой-то причине игнорируют это обстоятельство.

Однако, по логике начальника, вы, скорее всего, не единственный, кто перерабатывает, включая его самого, в таких случаях обычно все в одной лодке. Так что с какой стати он должен поощрять именно вас?

Гораздо полезнее в этом случае сделать акцент не на том, как вы пашете за троих, а на том, как много вы сделали . В нормальной, нацеленной на результат компании это воспринимается с большим пониманием и убедительнее повышает шансы на получение прибавки, чем хождение вокруг да около и нытье про то, как много вы работаете и как сильно устаете.

Я работаю здесь уже год

Велика вероятность, что у вашего начальника уже есть календарь: если не на столе или на стене, то в компьютере и смартфоне или он пользуется CRM. Итак, с какой стати вы стараетесь обратить его внимание на ничего не значащую произвольную дату?

Разве что изначально вы договаривались, что размер вашей зарплаты будет пересмотрен через какой-то вполне определенный промежуток времени, а он запамятовал этот маленький нюанс.

В любом другом случае ваша «годовщина» не значит ничего. Вообще. То обстоятельство, что вы смогли продержаться на своей позиции 365 оборотов планеты Земля вокруг своей оси даже с точки зрения формальной логики не может означать того, что вы заслужили прибавки к зарплате.

Так что если вы, вдохновленный этим обстоятельством, направились в кабинет человека, принимающего решения, будьте готовы к тому, что он не разделит вашу странную склонность к круглым датам.

Я сделал все, что должен…

Прибавка, несомненно, значит получение чего-то сверх того, что вы имеете сейчас. Так почему же, понимая это, вы думаете, что хорошая идея — попросить больше денег только потому, что вы выполняете необходимый минимум?

Отправляясь обсуждать тему денег, держите в уме, что, по сути, вы идете договариваться о нарушении уже существующего соглашения с целью получить что-то большее.

Неважно, что вы о себе думаете в этой связи, неважно даже правы вы или нет. Важно то, что, когда вы попросите больше денег, ваш начальник разумно спросит, чем именно вы их заслужили.

Если у вас нет объяснения лучше, чем «Ну, я делаю все, о чем мы договаривались» , — у вас проблема. В этом случае вас, возможно, даже не должно быть в рядах тех, кто претендует на прибавку в первую очередь просто потому, что в компании всегда найдутся люди, которые делают больше, чем необходимый минимум.

Мне нужна прибавка, потому что мне не хватает на жизнь

У вас есть дети? Ипотека? Вы заботитесь о родителях?

Конечно, это очень веские причины для беспокойства и попыток зарабатывать больше. К сожалению, ваша семья и обязательства — безусловные основания просить о прибавке только для вас. Но не для работодателя.

Дело не в том, что он жадный и черствый капиталист (хотя этого и нельзя исключать), а в том, что личные обстоятельства не являются объективным основанием для просьбы о повышении зарплаты.

И снова, когда вы пытаетесь убедить своего босса инвестировать в вас больше денег, вам нужны твердые и рациональные причины. В данном случае, кстати, ваше поведение может сыграть против вас безотносительно просьбы о прибавке.

Босс (особенно если он черствый и жадный капиталист) , вместо того чтобы обращать внимание на результаты вашей работы, постоянно будет держать в голове то, что вы слишком озабочены своими личными проблемами и, возможно, занимаетесь ими, а не делом.

Если же ваш начальник не идиот, а вы отличный работник, то, понимая, как вы зависите от своей позиции из-за личных обстоятельств, он запросто может вами манипулировать и за небольшую прибавку к зарплате требовать от вас непропорционально большей производительности, понимая, что вам просто некуда деваться.

Я хочу миллион

Лучше не играйте в эту игру. Как правило, это выглядит глупо. Не надо пытаться нарочно задирать планку и просить нереально много денег в надежде, что получишь хоть что-нибудь.

Ну, а если серьезно, даже если вы выбрали правильное время и у вас есть веские основания для того, чтобы попросить прибавки, и все шансы на то, чтобы ее получить, босс наверняка задаст вопрос: «Сколько денег вы хотите?»

Так что будьте готовы назвать конкретную сумму, основанную на вашей реальной ценности, рыночных ценах на специалистов вашего профиля, финансовое положение компании и здравый смысл.

Если вы понимаете, что ваша зарплата в целом соответствует рыночной и вы не являетесь уникальным и незаменимым специалистом (для некоторых отраслей это важно, несмотря на кризис), то будьте готовы к тому, что просьба о 50%-ной прибавке не найдет отклика в душе даже самого щедрого работодателя.

Я знаю, что Вася получает больше

Запрещенный прием. Никогда и ни за что не сравнивайте себя с другим работником.

Во-первых, вы выглядите откровенно гадко: как сплетник, которому больше нечем заняться, кроме как считать чужие деньги.

Во-вторых, это автоматически делает вас завистливым нытиком, давящим на жалость, особенно если условный Вася более высококвалифицирован и продуктивен, чем вы, и смог лучше себя продать еще во время приема на работу.

В конце концов, это ваша зарплата, ваша работа и ее результаты. Так при чем тут Вася? Вместо того чтобы жаловаться на то, что у кого-то мед слаще, подумайте о том, какие сильные стороны есть у вас и какую пользу компании вы принесли.

Плюс ко всему вышесказанному: не надо подставлять Васю, вам с ним еще работать и работать.

Если я не получу прибавки, то уволюсь

Ультиматум — это, мягко говоря, не лучшая тактика в борьбе за прибавку. Даже если она вдруг сработает.

Ситуации бывают разными. Если вам «повезло» получить в начальники не просто жадину, а еще и идиота, который ни во что не ставит своих подчиненных, но зависит от них, то разумные доводы могут и не сработать, даже если они очевидны, а вашей зарплаты хватает только на проезд.

В таких экстремальных, но, к сожалению, нередких случаях ультиматум может сработать. И это ваш выбор. Но если вы делаете этот выбор, то никакого блефа.

Если вы угрожаете уволиться, то, не получив повышения зарплаты, будьте готовы это сделать. В противном случае ваш босс будет считать, что вы слабак, и выбить у него что-либо еще вряд ли получится.

10:00 | 06.04.2018

Украина сейчас находится в состоянии реформ, поэтому продвижение по карьерной лестнице происходит намного быстрее, чем в Европе. Сегодня многие государственные компании предлагают такие условия, при которых подняться от рядового служащего до топ-менеджера можно очень быстро.

В конце прошлого года Антон Клещёв, эксперт Центра ресурсоэффективного и чистого производства и преподаватель КПИ им. Игоря Сикорского, удостоился высокой награды - Премии Верховной Рады Украины молодым ученым в области фундаментальных и прикладных исследований и научно-технических разработок за 2016 год. Мы спросили у Антона, какие перспективы для молодых ученых он видит сегодня в Украине и почему важно заниматься ресурсосбережением.

Что для Вас означает эта премия?

В первую очередь - признание актуальности моего исследования для страны и то, что его результаты интересны для внедрения. Уже сегодня они могут усп ешно применяться на промышленных предприятиях, с которыми работает наш Центр ресурсоэффективного и чистого производства. В научной работе, написанной под руководством профессора Олега Марковича Терентьева, предложены разработки по снижению энергоемкости разрушения горных пород комбинированными плазмо-механическими нагрузками. Эти результаты интересны предприятиям добывающей отрасли. Например, руководство компании «Минерал» в Запорожской области подтвердило практическую значимость для них данной работы.

Чем занимается Центр? Расскажите о своих самых успешных проектах.

Я работаю в Центре на должности технического эксперта. В мои обязанности входит проведение обследований предприятий, технических аудитов, выполнение измерений, проведение расчетов потерь энергетических сырьевых ресурсов и подготовка отчетов на основе этих измерений. Цель - снизить потребление ресурсов и сократить ущерб для экологии.

Практически все наши проекты успешны, этот успех является плодом нашей командной работы. Мы всегда предоставляем нашим клиентам конкретные технические решения, которые позволят предприятию существенно снизить потребление ресурсов, а также минимизируют влияние на окружающую среду. Самое главное, что предприятия прислушиваются к нам, реализуют эти решения.

Наверное, самым значимым для меня проектом является технический аудит Киевского электромеханического колледжа, который я в свое время заканчивал. В колледж приходили платежки на огромные суммы за теплоносители, но при этом в аудиториях было трудно находиться - холодно! Мы предложили колледжу техническое обоснование для модернизации системы отопления, позволяющей регулировать потребление теплоносителей в зависимости от температуры окружающей среды. В итоге потребление теплоносителей снизилось до 30%, и вместо миллиона гривен в месяц колледж платит гораздо меньше, при том что температура в аудиториях вполне комфортна для учащихся и преподавателей. В дальнейшем мы планируем обследование системы вентиляции.

Что Вас вдохновляет в вашей работе?

Мне доводилось бывать на многих предприятиях Швейцарии, и я мог убедиться в том, что уровень развития технологий в Украине достаточно высок, пусть и не во всех секторах промышленности. Безусловно, нам есть чему поучиться у зарубежных партнеров, но и мы можем чему-то научить. Украина, как и раньше, занимает ведущие позиции в области машиностроения, агробизнеса, добычи полезных ископаемых. Конечно, хотелось бы развивать больше производств, выпускающих не сырье, а конечный продукт.

Иностранные клиенты и партнеры признают за Украиной лидерство в определенных областях. Например, можно упомянуть Китайскую Народную Республику, где стремительно развиваются технологии, но наши консалтинговые услуги представляют для них большой интерес. Турции мы тоже интересны нашими научными и инженерными кадрами.

Каковы, на Ваш взгляд, перспективы у молодых украинских специалистов?

Мне кажется, что многие студенты недооценивают свои перспективы в нашей стране. Когда говорят о том, что у нас нет высоких зарплат, они, по-видимому, не принимают в расчет то, что для получения этих зарплат надо иметь высокий уровень знаний. Среднестатистическую зарплату получают специалисты со среднестатистическими знаниями. Если вы хотите получать в 10 раз больше, вы должны и знать в 10 раз больше. Украина сейчас находится в состоянии реформ, поэтому продвижение по карьерной лестнице происходит намного быстрее, чем в Европе. Сегодня многие государственные компании предлагают такие условия, при которых подняться от рядового служащего до топ-менеджера можно очень быстро. Возьмем, к примеру, «Укрэнерго». Руководство компании - в основном молодые ребята. Работа эксперта или высококвалифицированного инженера в министерствах тоже оплачивается высоко. Это явно свидетельствует о том, что страна заинтересована в высококвалифицированных инженерных специалистах.

Что Вы посоветуете инженерам-первокурсникам, которые хотят достичь успеха в профессии?

Начать получать профессиональный опыт как можно раньше. Пока студенты учатся, у них много свободного времени, которое они могут использовать для получения профессионального опыта, пусть даже на безоплатной основе. В дальнейшем это окупится сторицей. Можно прочитать о физических законах и явлениях в учебнике, но не иметь представления, как эти законы и явления применяются на практике. Второй совет - знание иностранных языков, чтобы обеспечить доступ ко всей возможной информации по профессии. Тогда и накопится тот сверхбагаж знаний, который и будет отличать высококвалифицированного специалиста от среднестатистического.

Разделяют ли ваши коллеги из Центра эти идеи?

Руководство Центра всегда идет мне навстречу, предоставляя возможность для завершения исследований. Когда руководители заинтересованы, чтобы сотрудники постоянно росли профессионально, испытывали новые научные подходы в своей работе – это вдохновляет.

Наш Центр занимается ресурсоэффективным и чистым производством. У многих предприятий возникает вопрос: «Что это и чем может нам помочь?». Мы работаем по методическим принципам, разработанным ЮНИДО. В их основе - цикличное внедрение ресурсосберегающих практик на производстве и в хозяйственных процессах. Так как в себестоимость конечного продукта заложена цена электроэнергии, газа, сжатого воздуха, труда, то сокращение необоснованных потерь - без ущерба для качества продукции, что немаловажно - снизит и стоимость конечного продукта. Внедрение этих принципов открывает перед нашими клиентами новые рынки не только в Украине, но и Европе, Азии, Америке. Не стоит забывать и экологическую составляющую. Как известно, производство мегаватта электроэнергии на теплостанции сопровождается выбросом почти четверти тонны CO 2 . Поэтому я считаю, что наша работа интересна не только предприятиям, но и стране в целом.

Сегодня мы можем говорить о потенциале сбережения электроэнергии в промышленности на 10-15%. За счет оптимизации режимных карт работы оборудования в условиях неритмичной загрузки, оптимизации схем подключения и так далее. И это самые простые решения, которые позволяют достичь значительного эффекта. Потенциал для инновационных разработок в этой сфере - не менее существенный.

Мы живем в едином, взаимосвязанном мире, дышим одним воздухом. Я горжусь тем, что наш Центр помогает предприятиям Украины двигаться по европейскому пути развития, чтобы наши дети дышали чистым воздухом и употребляли чистые продукты.

Интервью взяла Татьяна Залива

Нас с детства учили, что просить помощь - дело если не постыдное, то точно уж не заслуживающее уважения. И даже будучи взрослым, мы часто стесняемся попросить других об одолжении, ссылаясь либо на недостаточную тесность связи, либо на обязательность обратной услуги, либо на банальный стыд. Я же считаю, основывая своё мнения на многолетней практике нетворкинга, что просить других о помощи вполне естесственно, и, более того, в иной раз просто необходимо; при этом, правда, нужно учитывать кое-какие правила.

1. Поймите, зачем человек будет вам помогать.

2. Попросите о малом, но важном.

3. Редко, но метко.

1. Поймите, зачем человек будет вам помогать.
Разумеется, истинного альтруизма в наше время не существует - даже самые добрые и готовые помогать всегда люди ждут чего-то взамен. Вопрос: «что же им дать?» Не забывайте, что не всём в этом мире построено на деньгах и силе, как бы ни пыталось современное общество нам эту идею навязать. В разы прочнее и сильнее связи, постороенные на обмене эмоциями. Поверьте: попросив человека об одолжении, он будет только рад вам помочь. Если вы просите совета, то вы даёте этому человеку понять, что его мнение для вас важно. Если вы просите помочь вам в каких-то ежедневных мелочах, человек чувствует авторитет, которым вы его наделили, и ему будет вдвойне приятней оказать вам какую-либо услугу.

Также читайте последние новости Луганска на сайте наших партнеров: https://lg-news.net/dom-i-byt.html

2. Попросите о малом, но важном.
Часто услуги, о которых мы просим других людей, малы и не требуют множество усилий, однако приносят ощутимую пользу. Такие просьбы идеальны: вы не только даёте человеку возможность помочь вам, но и позволяете ему не устать от кучи проблем, которых вы взвалили на него. Обращаясь к человеку с просьбой, попросите его о мелочи - такой, которую некоторые даже за одолжение считать не будут. Однако, получив то, что вы хотели, не скупитесь на благодарность и особенно подчеркните важность и ценность его помощи. Таким образом вы убьёте двух зайцев: напомните о себе перед человеком, попросив его о маленьком одолжении, и позволите ему чувствовать себя хорошо после оказания такой ценной и важной для вас услуги.

3. Редко, но метко.
Это правило немного созвучно с предыдущим: в плане просьб и одолжений на первое место выходит их ценность, а не размер и количество. Постоянно умоляя людей о помощи, пусть даже и малой, вы производите впечатление человека, который сам не может разобраться со своими проблемами, а это имидж определённо негативный. Более того, частые просьбы надоедают, и, когда вам понадобится серьёзная помощь, вам могут её не оказать - вспомните историю о мальчике и волках.

И, напоследок, самое важное правило: чтобы вы всегда могли ожидать помощь от других, не забывайте оказывать её сами! Если кто-то попросил вас об одолжении, ни в коем случае не отказывайте и сделайте всё возможное - разумеется, в рамках ваших возможностей и желания. Более того, если вы распологаете необходимыми ресурсами, информацией, опытом или знакомствами - не стесняйтеь и сами предагайте их в первую очередь. Просите о помощии и помогайте сами - тогда у вас всегда будут верные товарищи и люди, на которых можно положиться.

Довольно легко использовать клишированные слова в резюме, которые в дальнейшем окажут не самое лучшее впечатление на ваших потенциальных работодателей.
Этого можно так же легко избежать, используя «успешные глаголы» вместо «глаголов действия», а также добавив к вашему резюме маркированные списки.
Добавив в своё резюме слова, вроде «превысил», «оптимизировал», «модернизировал», вы сможете существенно повысить свои шансы на профессиональный успех.

Когда дело доходит до принятия решений о найме того или иного соискателя, включение «слов командного игрока» в ваше резюме снизит ваши шансы получить предложение от работодателя.

Так как же написать резюме, используя слова, которые повысят ваши шансы на успешный найм?

Многие люди со вполне добрыми намерениями посоветуют вам использовать «глаголы действия». Но на сегодняшний день этот совет устарел и несёт с собой сразу несколько проблем, как объясняет Марк Сенеделла, руководитель и основатель The Ladders.

Первая проблема заключается в том, что «глаголы действий» правильнее с грамматической точки зрения, но погоня за грамматикой – далеко не главное при составлении резюме. Вторая проблема состоит в том, что существует целая масса скучных и неопределенных «глаголов действия», которые люди зачастую использую подсознательно, и которые никоим образом не демонстрируют ваши сильные стороны.

“Среди моих наименее любимых активных глаголов я бы выделил «управлял», но существуют и не менее пресные слова, вроде «учредил», «определил» или «произвёл»” – пишет Сенеделла в своей новой книге «Руководство по составлению резюме от Ladders 2018».

Вместо использования активных глаголов, он советует следующую стратегию из трёх этапов:

Используйте «успешные глаголы». Как мы увидим чуть позже, это всё те же активные глаголы, которые демонстрируют именно результат ваших действий.
Используйте измеримые метрики. Это вторая важнейшая составляющая использования «успешных глаголов», но она выполняет отдельную роль: завершить мысль, которую начали «успешные глаголы».
Используйте маркированные списки. Ваша задача заключается в том, чтобы выделить ваши достижения, таким образом ваш будущий работодатель или менеджер по найму запросто найдет их среди прочих.

“Глаголы, вроде «увеличил», «понизил», «улучшил», «сократил» - всё это успешные глаголы . Стоит полностью исключить активные глаголы и фразы, которые полностью обезличены: «управлял», «в список моих обязанностей входило», «был нанят для», «был ответственен за» и так далее. То есть глаголы, которые просто констатируют факт, а не выставляют вас в героическом свете”, - пишет Сенеделла.

Таким образом, вы перестаете постоянно искать «активные глаголы», а вместо этого «оказываетесь перед выбором из как минимум 25 успешных глаголов», продолжает он. Без лишних слов, вот эти 25 успешных глаголов, которые он рекомендует использовать в своём резюме:

ускорил
достиг
добавил
был награжден
изменил
внёс вклад
понизил
передал
ликвидировал
превысил
расширил
приобрел
произвёл
вырастил
улучшил
увеличил
представил
максимизировал
минимизировал
оптимизировал
образовал
сохранил
продал
модернизировал

Некоторые из этих глаголов могут показаться довольно общими. Это нормально. Еще никто в истории не получал работу только за то, что смог подобрать креативный синоним к словам «достиг» или «улучшил».

Вместо этого, эти глаголы вынуждают вас придерживаться определенного формата: глагол, измерительная метрика плюс факт достижения – всё это маркированным списком.

Во всех иных случаях они лишь приводят к тотальному непониманию и незавершенной мысли.

Конечно же, это куда сложнее, чем использовать более привычные «активные глаголы» в вашем резюме. Но это одно из тех усилий, которое обязательно окупится в будущем.

Bill Murphy Jr., Inc., перевод: Артемий Кайдаш

Здравствуйте! Если вы хотите мгновенно получать новости с сайта «Фотокниги для души» — новые статьи, уроки, предложения поучаствовать в конкурсах, марафонах, примеры фотокниг, сведения об акциях и скидках и т.д. То, этот пост вам поможет разобраться как это сделать.

Для начала вам будет полезна эта информация.

На сайте «Фотокниги для души» четыре основных раздела.

— здесь я выкладываю различные статьи, в которых так или иначе дается полезная информация для самостоятельного обучения. Это и отдельные статьи на разные темы, касающиеся в основном фотокниг. И статьи из различных конкурсов и марафонов. Также, здесь публикуются организационные посты. И посты об акциях.
— полностью посвящена примерам оформления различных фотокниг.
— здесь вы можете приобрести авторскую графику, которая создается мной и командой сайта, для самостоятельной работы над фотокнигами.
Клуб любителей фотокниг — закрытый (платный) раздел сайта, в котором можно найти различные уроки и бонусы в виде графики для создания фотокниг.

А если на сайте появляется новая статья или новый товар, то это всегда отражается на ГЛАВНОЙ СТРАНИЦЕ!

Если вы хотите получать новости о новых статьях, конкурсах, марафонах, таварах и т.д, то вы можете подписаться в этой форме. и заполняйте форму на открывшейся странице.

Обратите внимание, после заполнения форм вам на почту придет письмо, в котором вам ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно нажать на кнопку, чтобы подтвердить, что вы являетесь владельцем данного эл. ящика! Только после того, как вы увидите вот такую табличку — ваша подписка оформлена.

Кроме того, среди подписчиков до сих пор есть непонимание, что для того, чтобы совершить покупки в «Мастерской» не достаточно просто подписаться на новые статьи, уроки и т.д., о чем я подробно рассказала чуть выше. Для этого нужно зарегистрироваться на сайте. Нажать на кнопку «Регистрация» или «Авторизация», если вы зарегистрировались раннее.

И заполнить эту простую форму.

Т.е. «Подписка на новости» сайта (письма будут приходить вам на эл. ящик, как только на сайте появится новая статья) и «Регистрация на сайте» (у вас появится личный кабинет, через который вы сможете совершать покупки) — это совершенно разные операции, и ваши адреса системой сайта используются по-разному.

Если у вас остались вопросы — задавайте, постараюсь ответить.